任务5说明及跟进 · 2022年5月2日 0

任务5工作分解及进度追踪

说明:

  • 以知识点为单位,“完成提交”,需要向项目负责人提交的内容包括:
    • 一份能够作为教材的word文档
    • 一个压缩好的mp4视频
    • 一套没压缩输出的源文件项目
    • 一个srt字幕文件
    • 一个记录拓展阅读链接的txt文档
    • 一个记录练习题目及答案的txt文档
  • “讲稿”、“讲授、拍摄、后期制作”、“素材整理”的产出,查看《任务5产出说明》。
  • “上传发布”,发布平台待定。
  • 以下表格:
    • 未完成的,需要由团队负责人填写预计完成时间。
    • 已经完成 的,标注“完成”。
单元知识点负责团队讲稿拍摄样板讲授、拍摄、后期制作素材整理完成提交上传发布
1 项目管理基本概念1.1 项目定义及特征何珏泠

戴祺鸣
李子阳
潘逸雅
陈桐桐
小量调整,需要提交最终版本
1.2 项目生命周期同上
1.3 项目的重要性同上
1.4 项目成功的决定因素同上
2 项目管理与组织2.1 项目与组织战略张洁

罗怡彤
周蓥
郑羽彤
小量调整,需要提交最终版本
2.2 干系人管理同上
2.3 组织结构与形式同上
2.4 项目管理办公室同上
2.5 组织文化同上
3 项目选择3.1 基于模型对项目进行选择
3.2 项目审查和选择的方法
3.3 基于财务模型的方法
4 成为项目经理4.1 项目经理如何领导团队丘乐瑶

刘霖
赵苑琳
刘丽
小量调整,需要提交最终版本
4.2 卓越的项目领导者的特质同上
4.3 新的项目领导力同上
4.4 项目管理职业化同上
5 范围管理5.1 基本概念柯志芬

王运洁
汪海晴
胡凯文
何佩瑶
5.2 概念开发同上
5.3 范围说明同上
5.4 工作授权同上
5.5 范围报告同上
5.6 控制系统同上
5.7 项目收尾同上
6 项目团队组建6.1 组建项目团队的基本步骤
6.2 高效项目团队的特征
6.3 团队失败的原因
6.4 团队发展的阶段
6.5 实现跨职能合作
6.6 虚拟的项目团队
6.7 冲突管理
6.8 谈判
7 风险管理7.1 基本概念
7.2 风险管理过程的4个阶段
7.3 项目风险管理:PRAM方法
8 成本估算和预算8.1 成本管理
8.2 成本估算
8.3 制定项目预算
8.4 制定应急费用预算
9 项目进度计划9.1 构建网络图
9.2 历时估计
9.3 单代号网络图法
9.4 项目完工概率
9.5 双代号网络图法
9.6 项目赶工
10 资源管理10.1 资源约束
10.2 资源负载
10.3 资源平滑
10.4 资源负载图
10.5 多项目环境下的资源管理
11 项目评估和控制11.1 控制循环
11.2 项目S曲线
11.3 里程碑分析法
11.4 跟踪甘特图
11.5 挣值管理
11.6 确定完成百分比法则
11.7 项目评估和控制的人为因素
12 项目收尾和终止12.1 项目终止
12.2 自然终止:收尾过程
12.3 项目的提前终止
12.4 准备项目终期报告
任务5工作分解及进度追踪